DÉVELOPPEMENT STRATÉGIQUE
ET ORGANISATIONNEL

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Le développement organisationnel est un effort programmé global au niveau de l’ensemble de l’organisation. Encadré et animé par les dirigeants, cet effort a pour objectif l’amélioration de l’efficacité de l’organisation en favorisant particulièrement le développement des personnes qui la composent.
Les différents moyens utilisés peuvent être la modification des processus de fonctionnement de l’organisation, l’accompagnement des gestionnaires dans la gestion des équipes, la résolution de conflits, l’amélioration du climat de travail ou la mobilisation [adaptation de Beckhard (1975) dans Bélanger (1994)] (Audet, 2009).

Les Outils

Plusieurs outils sont utilisés par Visée pour supporter l’entreprise dans son développement organisationnel.

Planification stratégique

La mission, les visions et les valeurs sont à la base d’une organisation qui souhaite grandir en cohérence avec son environnement, son équipe et ses opérations. L’exercice de planification stratégique permet à l’organisation d’orienter ses actions, de simplifier les prises de décisions en fonction d’une mission, d’une vision et d’ objectifs organisationnels clairs , pour les 3 à 5 prochaines années.

Le plan stratégique qui en résulte inclut notamment :

  • Un énoncé clair de la vision, de la mission et des valeurs de l’organisation;
  • Une description de la situation actuelle de l’organisation (forces et faiblesses);
  • Les menaces et les opportunités internes et externes qui se présentent à l’entreprise;
  • Les orientations stratégiques établies par l’entreprise pour réaliser sa mission et sa vision;
  • Un plan comprenant les moyens et l’échéancier que l’organisation entend mettre en œuvre pour réaliser sa mission et sa vision.

Visée accompagne l’organisation dans cet exercice auquel participe les membres de la direction et au besoin le personnel de l’organisation, ce qui influence grandement le rendement organisationnel et la motivation du personnel.

Diagnostic organisationnel

  • Vous vous interrogez sur le fonctionnement de votre entreprise, sans réussir à cerner des difficultés particulières?
  • Vous vous demandez comment améliorer la gestion de votre organisation?

Le diagnostic organisationnel dessine un portrait global de la situation de l’entreprise en dressant des constats des forces et des faiblesses de l’organisation pour chacune de ses fonctions (finances, marketing, ressources humaines, production, administration, etc.). Cette démarche permet de prendre du recul pour évaluer objectivement l’organisation. Les recommandations issues de l’ensemble des constats permettent de mettre en place un plan d’améliorations organisationnelles qui regroupe des mesures d’adaptation et de redressement appropriées à la situation de l’entreprise.

Diagnostic du climat de travail

Le diagnostic du climat de travail vise à évaluer le fonctionnement et les interrelations au sein d’une organisation ou d’une équipe. La participation des employés à ce diagnostic donne le pouls sur des sujets tels que la satisfaction en emploi, le milieu de travail, le leadership, la définition des tâches, les valeurs organisationnelles, les pratiques de gestion des ressources humaines, etc. L’analyse des informations recueillies permet de mettre d’établir un diagnostic du climat de travail et de définir des moyens concrets pour corriger les problématiques décelées et pour améliorer le climat de travail.

Diagnostic du fonctionnement du service des ressources humaines

Le diagnostic de la fonction ressources humaine a pour but d’identifier les points forts et les pistes de progrès de la fonction ressources humaines d’une organisation, d’évaluer le positionnement de cette fonction dans la stratégie de l’entreprise, d’optimiser les politiques de recrutement, de formation, de rémunération et d’évaluation et d’élaborer un plan pour la mise en place des changements pour une meilleure gestion de la fonction.

Visée analyse la situation de l’entreprise sur les principales composantes de sa GRH soit :

  • Organisation stratégique
  • Dotation
  • Rémunération
  • Gestion courante
    • Indices de gestion des ressources humaines (taux d’absentéisme, taux de roulement),
    • Organisation du travail (horaire, sécurité)
    • Modes de participation des employés à divers aspects de la gestion (amélioration continue, formation, etc.)
    • Budget de fonctionnement et allocations par centre de coûts
  • Appréciation de la performance
  • Communication
  • Formation
  • Santé et sécurité
  • Relations de travail
  • Gestion des mouvements internes

Plan et gestion de la relève

L’expertise particulière développée par Visée pour aider ses clients à mettre en place et à réaliser un processus de gestion et de préparation de la relève saura donner les résultats attendus.

Plusieurs solutions simples et adaptées à votre contexte peuvent être envisagées :

  • Implantation d’un processus de gestion du développement et de la relève
  • Identification et évaluation des personnes à potentiel
  • Plan individualisé de développement
  • Feedback 360
  • Transfert d’expertise en développement

Visée analyse avec vous vos besoins et vous accompagne dans la mise en place des solutions les plus pertinentes à votre contexte

Consolidation d’équipe

La consolidation d’équipe est une action que l’on pose auprès d’une l’équipe afin de lui permettre d’accélérer son processus de maturation. Elle peut-être un outil intéressant lorsqu’il existe une préoccupation concernant certains problèmes dans l’équipe, des insatisfactions ou des symptômes amenant le gestionnaire à croire que le rendement de son équipe ne correspond pas ou plus aux attentes.

Il existe plusieurs raisons pour entreprendre une consolidation d’équipe ; par exemple : un nouveau gestionnaire désire s’intégrer rapidement au sein d’une équipe déjà formée, l’équipe doit relever de nouveaux défis, l’équipe doit apprendre à résoudre des problèmes, il devient nécessaire de briser le cycle de l’ennui, le démarrage d’une nouvelle équipe est requis, des conflits doivent être résolus ou des buts et des valeurs communes doivent être établis.

Visée propose à cet effet des activités de réflexions débouchant sur des actions concrètes, réalisées en fonction de vos préoccupations et besoins pour votre équipe.