Coaching de gestion

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LE CONTEXTE DE GESTION

La réalité actuelle des gestionnaires les obligent à

  • livrer toujours plus
  • dans des délais plus cours
  • avec des ressources limitées
  • tout en assurant la satisfaction des clients, actionnaires, partenaires, patrons et employés
  • et ce, en étant maître dans l’art de l’organisation du travail, la planification stratégique et le développement des compétences.

Mille questions se posent à eux :

  • Comment faire évoluer mon entreprise?
  • Comment mieux gérer mon temps, mes priorités?
  • Comment faire de mes employés des employés engager?
  • Comment mobiliser mes employés?
  • Comment garder mes employés?
  • Comment faire passer mes messages ?
  • Comment faire que mes employés me suivent et me supportent?
  • Suis-je clair dans la direction à donner à mon organisation, mon service, les prochaines étapes à suivre et les d’actions à mettre en place pour atteindre les
    objectifs?
  • Comment développer un leadership positif chez mes gestionnaires et capitaliser sur les forces de mes employés ?
  • Suis-je suffisamment créatif pour innover en fonctions des besoins de ma clientèle?
  • Comment accroître mon efficacité au travail ?
  • Comment faire pour que les différents paliers de mon organisation de même que les différents services communiquer sainement et efficacement sans silo tout en gardant le focus et la constance sur les priorités de gestion ?
  • Comment aider mes gestionnaires à trouver le courage managérial dans leur décision ?
  • Comment préparer la relève au sein de l’organisation?
  • Comment être efficace dans la gestion du changement?

Dans ce contexte, il est compréhensible que les gestionnaires puissent avoir le sentiment de se perdre à travers les exigences du travail, la gestion du personnel, l’organisation des tâches et la rentabilité de l’organisation.

Garder la tête hors de l’eau est par conséquent devenue une stratégie de survie pour un nombre grandissant d’entre eux.

C’est là que peut intervenir le coaching de gestion…

LE COACHING DE GESTION COMME INTERFACE AU CONTEXTE

Le coaching de gestion vise justement à diminuer la pression et l’essoufflement chez le gestionnaire ; il constitue une opportunité de développement professionnel (autant pour le gestionnaire nouvellement installé que pour le plus chevronné) et peut représenter pour lui une occasion :

  • de prendre du recul,
  • de réfléchir à des stratégies et d’en mesurer les impacts,
  • d’identifier ses blocages et ceux de son équipe,
  • de se créer un espace de ressourcement
  • de permettre une meilleure prise de décisions
  • et surtout de trouver des solutions à impacts et de les mettre en action

En fait le coaching de gestion est une démarche d’accompagnement, un processus interactif entre un individu (ou un groupe) et un coach, où le gestionnaire est amené à découvrir et développer ses habiletés de gestion :

  • leadership,
  • relationnelles,
  • communications,
  • influence,
  • stratégie organisationnelle,
  • vision,
  • sens politique,
  • gestion du temps et des priorités
  • délégation, etc.

LE COACHING DE GESTION COMME INTERFACE AU CONTEXTE

La démarche de coaching de gestion vise l’atteinte d’objectifs d’affaires ou de cibles de développement professionnel.

L’efficacité des méthodes en coaching repose bien sûr sur une expérience adéquate de gestion de la part du coach mais surtout sur sa capacité à susciter chez l’autre une réflexion propice à l’apprentissage et le goût de l’action. L’engagement de la personne coachée constitue aussi un facteur incontournable à la réussite de ce processus. De plus, les éléments de discussion entre le coach et la gestionnaire demeurent confidentiels.

La pratique de Visée, développement organisationnel et humain, s’appuie sur une méthodologie structurée :

  • Pour débuter, une banque d’heures de coaching est suggérée.
  • Pour rendre les séances efficaces, un plan de coaching est élaboré en regard des besoins de la personne coachée.
  • les rencontres de coaching sont élaborées sur mesure, en lien avec les préoccupations et besoins du coaché, identifiés en cours de route ou lors de la prise
    de contact.
  • Les rencontres, d’une durée d’entre une et deux heures, permettent d’approfondir les thèmes identifiés par le biais de discussions, de questionnements et
    d’échanges.
  • Elles s’effectuent à dates déterminées, de manière à assurer l’acquisition des compétences et leur transfert aux pratiques quotidiennes.

Au cours des rencontres de coaching, le coach accompagnera la personne coachée dans son développement professionnel, notamment

  • en cherchant à lui permettre d’envisager les problèmes sous des angles différents,
  • en mettant l’emphase sur les aspects les plus préoccupants,
  • en discutant des problèmes réels rencontrés,
  • en fournissant des textes et des notions qui favorisent la réflexion,
  • en fournissant des outils et des trucs de gestion lorsque pertinent
  • ainsi qu’en assurant un suivi de sa progression.

POURQUOI ENGAGER UN COACH ?

Pour les résultats

  • Vision, mission et objectifs d’affaires définis et communiqués,
  • Prises de décisions éclairées,
  • Meilleure gestion du temps et des priorités,
  • Talents naturels utilisés,
  • Productivité et rentabilité accrues,
  • Environnement de travail stimulant et mobilisateur pour les collaborateurs,
  • Communication d’impact claire et efficace,
  • Amélioration des compétences de gestion (délégation, planification, etc.).

ET LE COACHING D’ÉQUIPE ?

Le coaching d’équipe s’adresse aux entreprises qui désirent offrir un support et une aide

  • à des équipes précises de gestionnaires ou d’employés
  • concernant un enjeu important
  • en tenant compte des profils de chaque membre de l’équipe.

Une équipe est aussi forte que son maillon le plus faible.

Tenant compte de cette maxime, l’intervention vise à renforcer une qualité et une efficacité de communication, de compréhension, de motivation, de satisfaction et de collaboration au sein de toute l’équipe et de l’organisation en général.

Notre éthique

Membre de l’International Coach Federation , Visée respecte le code d’éthique professionnel qui y est lié.